Интервью с руководителем Лаборатории И. В. Овчинниковым

     Для сегодняшнего материала мы взяли интервью у руководителя «Лаборатории Высоких Технологий» И. В. Овчинникова, в котором обсудили с ним ряд актуальных новостей, поговорили на темы управления, предпринимательства и информационных технологий.

     Игорь Вячеславович, здравствуйте. Лето наступает по всем фронтам — жара, зной, душный воздух. Сказываются ли как-то эти достаточно непростые условия на Вашем рабочем настрое?

     Здравствуйте. Не вижу в этих условия ничего «непростого», поэтому не могу сказать, что это как-то может сказаться.
 

     В одном из прошлых интервью Вы отметили, что летом, в межсезонье, появляется отличная возможность для Лаборатории — пока большинство клиентов находится в отпусках, — беспрепятственно улучшать алгоритмы своей работы. А что еще положительного привносит в работу летний период?

     Я стараюсь не впадать в оценочные категории. От работы нельзя отрезать «отрицательное» и выделять «положительное». И то, и это — часть работы. Летом, действительно, больше возможностей работать над своими проектами, и это большая удача и радость. Но с не меньшей радостью я берусь и за проекты наших партнеров, которых тоже достаточно. И во всем этом есть много «позитива» и «негатива».
 

     Есть мнение, что летнее «затишье» — самое подходящее время для разработки каких-то новых стратегий, проектов, векторов в развитии компании. Разделяете ли Вы эту точку зрения?

     Звучит странно — «новые стратегии», «вектора», «проекты». Ну по поводу проектов — у нас слава Богу они есть. А вот по поводу всего остального — не понимаю, что Вы имеете в виду. Со своими стратегиями и векторами я определился давно и менять их смысла не вижу, а по поводу прочих сотрудников — это их дело. Вообще, навязывание другим собственной позиции — это путь к деградации.
 

     Планируются ли в ближайшее время в Лаборатории введение каких-то новшеств? Какие в целом у компании планы на ближайшее будущее?

     Чуть ли не каждый день разрабатываются новые методики, теоретический материал и т. д. Для меня все это — новшества. А вот Ваш вопрос подразумевает то, что Вы этого не чувствуете. В моих планах — чтобы каждый сотрудник смог почувствовать возможность изменить себя и организацию. Для этого мы (администрация) разработали специальную модель взаимоотношений, при помощи которой планируем «втянуть» в организационный процесс всех без исключения сотрудников. Надеюсь, нам это удастся сделать, ведь только через возможность управления собой (как специалистом) можно понять всю ценность собственного труда и открыть для себя новые горизонты.
 

     Недавно правительство РФ внесло в Госдуму законопроект, предусматривающий повышение НДС с 18% до 20%. Как Вы оцениваете этот шаг руководства страны с точки зрения предпринимателя? Скажутся ли как-то планируемые преобразования на деятельности Лаборатории?

     Это интересный и серьезный вопрос. Повышению НДС предшествовала длительная компания по борьбе с отмыванием средств. За прошедшие несколько лет эта компания приобрела беспрецедентный объем. Впервые за всю историю современной России государство настолько усложнило процесс отмывания средств, что многие предприниматели поняли — работать в белую дешевле и безопаснее. И начали платить налоги за вывод этих средств. На реальном секторе это сказалось весьма позитивно. Теперь вместо того чтобы «пилить бюджет» и «откатывать», выводя средства в черную, приходится что-то делать, как-то легально оправдывать затраченные средства. А для этого нужны не финансовые мошенники (как раньше) а реальные специалисты (как наша организация).
 

     Так вот, после этого и взялись за НДС. Для начала НДС заставили платить, наказывая всех, кто раньше от него пытался уйти. Кстати, вывести на высокий уровень поимки и наказания «отмывочных» контор помогла Big data, изучением которой мы успешно занимаемся.
 

     Поэтому, отвечая на вопрос, в свете вышеописанных событий нахожу это повышение весьма позитивным. В уплате налогов есть огромный смысл, не тот бред про «Справедливое распределение», а совершенно другой, практический смысл. Об этом я писал вот этот материал, рекомендую ознакомиться.
 

     Последние недели были богаты на различные инфоповоды, но самое обсуждаемое событие сейчас, — это, несомненно, чемпионат мира по футболу, который впервые проходит в России. Следите ли Вы за ходом этой спортивной истории? Как оцениваете происходящее?

     Для себя нахожу просмотр спорта абсурдом. Предпочитаю спортом заниматься, а не смотреть его по телевизору. Происходящее оцениваю непредвзято. Смотрю на происходящее как на погодное явление.
 

     Считается, что проведение таких крупных мероприятий как чемпионат мира по футболу положительно сказывается на общем развитии социально-экономической жизни страны-организатора. Как Вы считаете, приведет ли данное событие к каким-то положительным изменениям в IT-сфере? Затронет ли все это непосредственно Лабораторию?

     Лично я не вижу взаимосвязи, хоть некоторые меня и убеждают что она есть. Занимались, занимаемся и будем заниматься IT. С чемпионатами и без них.
 

     Раз уж мы коснулись темы информационных технологий. Вы несколько раз отмечали, что основная проблема в сфере IT заключается в постоянно растущей разнице между человеком и техникой. Во что конкретно может вылиться подобный перекос в развитии? Чем он опасен для нас?

     Уж не знаю, можно ли называть «проблемой» научно-технический прогресс, где человек в своем абсолютном большинстве меньше делает и больше ест? С точки зрения конформизма (а ведь потребление можно назвать современной религией) это очень хорошо. Дали тебе телефон с одной кнопкой — сиди и радуйся, что их не две и тебе не надо ломать голову, какую из них нажать. С голоду умереть в нашей стране практически невозможно и это, скорее, «достижение», чем «проблема». А с другой стороны, люди от этого не становятся более счастливыми. Скорее, наоборот — больше зависти, желания жить качественнее, еще меньше работать и еще больше потреблять. А вот чем это опасно «для нас» — это должен каждый определить для себя сам. Пусть каждый сам решает, нужны ли ему «костыли» прогресса или он может обходиться без них.
 

     От обсуждения глобальных тем перейдем к более предметным вопросам. Отметился ли чем-то особенным для Вас как руководителя тот период работы, который прошел с момента последнего Вашего интервью?

     Это примерно за пол года? Да я несколько раз в неделю испытываю ярчайшие переживания — от глубоко депрессивных, до ярко эвристических, когда кажется, что «схватил бога за бороду». Мне вообще жить нескучно и почти каждый день особенный, за что неустанно благодарю Бога.
 

     В одной из прошлых бесед, Вы отмечали, что стремитесь дорасти до уровня тех руководителей, которые способны организовать свою работу, используя исключительно управленческие методы, не вникая при этом в тонкости самого ремесла. Какими еще навыками, на Ваш взгляд, должен обладать эффективный, состоявшийся управленец?

     Определять «долги» это манипуляция. У нас есть много партнеров которые чувствуют себя полноценными руководителями в совершенно разных ситуациях. Один считает, что надо больше молчать, чтобы быть правильным управленцем, другой, напротив, предпочитает больше говорить, а лучше вообще орать. Третьи считают, что признак состоятельного руководителя — это когда его никто не видит. А четвертые убеждены, что быть руководителем вообще не надо.
 

     Я не являюсь ни «эффективным», ни тем более «состоявшимся» управленцем, и в связи с этим не могу сказать, какими навыками надо обладать, чтобы таковым быть.
 

     Какие методы управления Вы не приемлете?

     Вы знаете, сам факт полноценного управления — это награда за труд управленца. Управление — это умение созерцать процесс таким образом, чтобы он развивался. Именно созерцать. Любое вмешательство в суть процесса вне его созерцания — это уже не управление, а иллюзия управления. Поэтому вопрос о «методах управления» лежит не в плоскости определений людей. Это — «механизмы» свыше, как бы «промысел». И если то, что мы делаем, — созерцание промысла, то это самое созерцание и есть управление, и оно не может быть другим (неправильным). А если мы своими человеческими амбициями лезем в святая святых — в мироустройство, то получаем все что угодно, но только не управление.
 

     В общем, «принимать» или «не принимать» методы управления это как «принимать» или «не принимать» восход солнца, морской прибой, рождение детей и шелест листьев.
 

     На каких принципах, по Вашему мнению, должно основываться взаимодействие руководителя и сотрудников компании?

     На праве каждого определять эти принципы самостоятельно.
 

     И напоследок, что бы Вы хотели пожелать или посоветовать своим коллегам?

     Хотел бы пожелать еще больше любви к тому, что они делают.
 

     Игорь Вячеславович, большое спасибо, что уделили время для интервью.

     Пожалуйста.